木门招商要量力而行 不要以求发展之名拖垮企业

【建材网】招商，木门对于现代企业来说可谓是招商之名既熟悉又陌生，熟悉，量力是而行指他们了解了几大招商模式;陌生，是不求指一部分木门企业未得招商要领。其实，发展对于木门企业招商来说，拖垮招商总会有新的企业模式出现，毕竟时代在发展，木门人们对于招商模式也在不断的招商之名摸索。

现在木门行业开拓渠道的量力主要方式还是以招商为主，一些企业进行大规模的而行木门招商，这样是不求给企业带来大量的运转资金，但是发展也出现了招商后期的一些管理工作上的漏洞，对木门企业自身发展严重拉后。拖垮因此建议木门企业要量力而行，做好招商的质量工作，不要以求发展之名拖垮企业。

如今媒体上所见招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，有的为了求势，有的为了展示自己雄心勃勃的品牌计划来赢得渠道的青睐，如果大企业、大品牌如此，少有人会怀疑，而中小企业动不动就要做一流品牌、几年之内要开多少店，并吹嘘自己的优势，除了那么点说得好外似乎看不到有半点缺点，令人生疑的不仅仅是其吹嘘，反过来想想你的实力有多大、你的产能有多大、你的服务是否能到位、你的招商管理能否做好，还有一系列的培训、支持、推广和分配体系等。

在以后木门招商将会更加注重策略和阶段性，在全国性品牌、区域强势品牌和中小企业、小作坊并存的情况下，中小企业更加要实在，过分吹嘘不如干脆说出自己的不足，并表明自己的决心，以赢得渠道的重视，而过分夸大的市场效果和盈利模式只能引来纯粹的投机商，以及渠道对投机者的怀疑。

通常的木门招商要解决以下三大问题：木门产品卖点的提炼;木门营销方案的制定;配套管理和营销政策的制定，在此基础上方可实施。

而有作为的木门经销商要注意以下几点：木门企业的真实实力;木门企业卖点的市场需求和潜力;木门企业老板和管理人员的整体素质;营销方案的可操作性;木门市场的分配利润(该产品的盈利情况)。

每一种招商模式都不是机械的，要灵活运用。当前舆论造势上主要借力于网络媒体平台。电子商务这块也有待于进一步的加强。

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